Советы опытного инвестора

Из присланного: Моя профессия для ленивых и наблюдательных – частный инвестор. Я вкладываю деньги в бизнесы других людей и зарабатываю на этом. Раньше зарабатывал, вкладывая только свои деньги, а сейчас получаю доход от вложения и чужих денежных средств. Недавно ко мне обратились мои знакомые предприниматели с просьбой их проинвестировать. У одного была идея изготавливать пеноблоки. Он был полон энергии: "Мы перестроим гараж под цех, закупим материалы, и просто вручную будем заливать массу в формы. Особо не напрягаясь, я смогу делать до тысячи блоков в сутки. Это полдома!" Я отказал этому человеку. Другой просил деньги на организацию информационного агентства мониторинга СМИ. Его энтузиазма хватило бы на анализ сотни изданий в неделю и создание дайджеста новостей и аналитики для потенциальных клиентов. Ему я тоже отказал. И вот почему. Потому что, скорее всего, я через полгода — год оказался бы с гаражом полным пеноблоков и с офисом, заваленным ненужной никому бумагой. У этих людей напрочь отсутствовали схемы привлечения клиентов. Они говорили со мной не о бизнесе, а о занятии, которое их привлекает. Один любит делать что-то руками, и перспектива произвести большое количество продукции его вдохновляла. Второму нравится работа с информацией, и он наверняка убивал бы на это ночи напролет. Их энтузиазму стоит позавидовать. Но вот с продажами дело у них точно бы не заладилось. Есть еще и третий пример. Один сотрудник службы безопасности гордо рассказывал мне, что у него кроме основной работы есть еще и "бизнес". Он преподает в местном вузе основы безопасности предприятия и частной жизни. Мои попытки объяснить ему, что у него нет бизнеса, разбились о стену непонимания и даже обиды. Он не понял, что бизнес есть у данного вуза – обучение студентов. А он лишь работает там по найму. Пусть и по свободному графику. Все вышеперечисленное побудило меня написать данную статью в помощь начинающим предпринимателям. Прежде чем начать свое дело надо понять главное. Бизнес – это генератор денежных средств. И ничего более. Не важно, что вы продаете или производите (а потом, все равно продаете). Важно, что вашими усилиями создается механизм генерации денег вроде бы из ничего. В идеале механизм, работающий постоянно и без вашего прямого участия. Для того чтобы этот механизм появился и начал работать не нужно ничего – только хорошая бизнес идея и первый клиент. Всё остальное, что будет происходить в вашем бизнесе – вторично. Сгенерировав хорошую бизнес идею идею, вы получите "место, куда люди сами несут деньги, и с удобством там устроитесь" (по выражению одного миллиардера). Получив первого клиента, вы создадите товар или услугу, в которых он нуждается, но не в коем случае наоборот. В современном мире любой бизнес начинается именно с выявления потребностей, а не с производства и только потом поиска заинтересованных в его результатах. Так создавались все успешные бизнесы. Олег Тиньков построил рестораны, когда не обнаружил в столице места, где варят пиво прямо в зале, гарантируя его свежесть. Парижские бистро появились в 1815 году, когда занявшие город русские войска стали клиентами горожан и образовали собой рынок сбыта с базовой потребностью "быстро" перекусить. Войска ушли, бистро остались. Исходя из предыдущих двух тезисов, вывожу для вас третий: если вы считаете, что для начала своего дела вам необходим начальный капитал – к бизнесу вы не готовы, ступайте, подумайте еще. Действительно, если вы нашли услугу, которой поблизости нет, вам только стоит сказать об этом окружающим и деньги придут сами. Если у вас есть первый клиент, проблема денег тоже снята. А вот если вы думаете, что заняв денег, возьмете в аренду офис, дадите рекламу, и на следующий день косяком пойдет клиент – вы на верном пути к раннему разорению. Запомните, ваш успешный бизнес это: Вот почему я не дал денег тем начинающим бизнесменам. Это конечно не означает, что инвестирование в начинающийся бизнес вообще не существует. И конечно не означает, что я отказываю всем. Просто есть идеи, требующие крупных средств для своего воплощения и у них очень долгий период возврата вложений, что устраивает не всех. Но и у этих идей есть один из признаков успешного в будущем бизнеса – ожидающие появления этого продукта клиенты. А это главное. К таким проектам относятся разработки в области медицины, нанотехнологий, программного обеспечения. Финансирование таких бизнесов называется венчурным, так как работает на довольно отдаленное будущее, но сули
т прибыли в разы превышающие вложения. Хотя венчурное инвестирование – уже другая история.

Системная ошибка

55-летний Джон Линн Росмен ненавидит автомобили. Они загрязняют окружающую среду, занимают место на тротуарах и не дают проезда велосипедистам. В 1991 году Росмен уехал из родной Америки «в поисках города, в котором ему хотелось бы жить». Свободного от автомобилей. Таковым оказался, как ни странно, Ленинград. «Общество и инфраструктура там были что надо: образованные люди, искавшие интересную работу»,— описывает Росмен первые впечатления. Образованных людей свободолюбивый американец находил через объявления в газете (по газетам же он выучил и русский). А интересная работа, которую он предложил им,— русифицировать операционную систему SoftLanding Systems, сделанную на основе ядра Linux. Так появилась первая российская компания, делающая бизнес на свободном программном обеспечении — Urban Soft. В 1993 году в «Доме книги» на Невском проспекте начали продаваться коробки с дискетами, на которых были записаны установочные файлы (дистрибутив) операционной системы «Открытое ядро» — конкурент тогдашних Windows 3.0. Всего за девять лет (в 2000-м Urban Soft была поглощена питерской Linux Ink) Росмен вложил в свое детище около 100 тыс. евро. Не так много, учитывая срок. Доволен ли он бизнесом? «Доходность в денежном выражении пока незначительна,— говорит Росмен.— Но я считаю, что вложение оправдало себя, поскольку эта фирма была опорой моей жизни в России». Привычка получать неденежные дивиденды от своих инвестиций вообще характерна для разработчиков Linux-решений — во всяком случае, в России. И не случайно: модель заработка на этих системах столь же нетривиальна, как и способ их производства. Еще год назад Виталий Липатов тратил ежедневно до четырех часов личного времени, помогая программистам российской Alt Linux создавать очередную версию одноименного дистрибутива. Липатов — генеральный директор и соучредитель компании «Этерсофт». Alt Linux не платит ни ему, ни остальным двумстам программистам-волонтерам, сообща работающим над новым релизом дистрибутива, ни копейки. Такова чудесная особенность мира свободного ПО. Любой может усовершенствовать какую-то часть продукта и потом пользоваться им бесплатно. Так, «Этерсофт» частично использует наработки сообщества Alt Linux в своих продуктах (программы, позволяющие совмещать работу Windows-приложений с Linux). Но дистрибутив бесплатен для любого пользователя. Наиболее известные международные сообщества программистов-"линуксо-идов" концентрируются сегодня вокруг нескольких международных проектов операционных систем с открытым кодом: Fedora, Ubuntu, Mandriva, open SUSE, Debian (все они основаны на ядре Linux). Почти за всеми проектами стоят компании, которые координируют процесс разработки и осуществляют (за деньги) техническую поддержку вышедших дистрибутивов. Привычные понятия о собственности в этом мире искажены до неузнаваемости. Например, никто не запрещает использовать наработки этих сообществ в платных дистрибутивах (так, Fedora является своеобразной лабораторией, где оттачиваются новые идеи для платной ОС Red Hat). Но код этой платной версии должен быть открыт. Это значит, что никто опять-таки не запретит скомпилировать бесплатный дистрибутив из кода платной версии (каковым, по сути, является CentOS по отношению к Red Hat). Открытый доступ к самым современным программным решениям мирового уровня позволяют любой фирме стартовать с нуля, не вкладываясь в технологии. Отечественные компании этим пользуются. Питерская «ГНУ/Линукс-центр», например, поддерживает в России сообщество Mandriva. ru, объединяющее, по словам гендиректора Павла Фролова, несколько десятков внештатных разработчиков. Alt Linux пошла еще дальше. Если Mandriva. ru — лишь часть мирового проекта, то компания Алексея Смирнова и Алексея Новодворского организовала собственное сообщество, выпускающее альтернативу зарубежным дистрибутивам. Беда «линуксоидов» в том, что доступ к новейшим технологиям и сравнительно дешевая разработка не предоставили им возможность для сверхзаработка. Как завоевать сердца и компьютеры пользователей, сидящих на игле Windows? Как бороться с пиратами? Радикальный, но единственно возможный ответ — бесплатный дистрибутив. Пиратский Linux? Пожалуй, претендент на самый короткий анекдот. Еще полгода назад Андре Росс, ныне старший менеджер отдела технологических решений для проведения финансовых расследований PricewaterhouseCoopers в России, ловил киберпреступников в качестве старшего следователя полиции Австралии. "К нам обратилась местная фирма, которая разрабатывала графический редактор для дизайнеров мебели,— вспоминает Росс.— На сервер этой компании прони

Всероссийский семинар-совещание работников Гостехнадзора проходит в Нижегородской области

(НИА «Нижний Новгород» — Любовь Ковалева) Всероссийский семинар-совещание работников Гостехнадзора проходит в Нижегородской области. Семинар открылся 13 июля.

Совещание «Нормативно-правовое и информационное обеспечение деятельности органов Гостехнадзора» посвящено деятельности Гостехнадзора по надзору за состоянием сельскохозяйственной техники.

По словам директора департамента научно-технологической политики и образования Министерства сельского хозяйства РФ Вячеслава Нунгезера, роль Гостехнадзора в сфере сельского хозяйства растет, особенно учитывая что в стране более 60% тракторов эксплуатируются более девяти лет. Количество тракторов, эксплуатируемых до трех лет, составляет всего 11%. При этом нагрузка на сельхозтехнику превышает показатели западных стран в несколько раз: в Канаде на один трактор нагрузка составляет 63 га, в России — 263 га. Высокая нагрузка, по его словам, предъявляет повышенные требования к безопасности сельхозтехники, контроль за которой и осуществляется Гостехнадзором. В 2010 году Правительство РФ выделило 2.2 млрд. рублей на выплату сельхозпроизводителям субсидий на приобретение новой техники. Кроме того, одной из важных задач является ведущаяся сейчас органами Гостехнадзора работа по подготовке единой Информационной системы о состоянии парка сельхозтехники в регионах — количестве машин, времени эксплуатации, мощности. Все это значительно облегчит контроль в этой сфере. В совещании, которое завершится 15 июля, принимают участие руководители инспекций Ростехнадзора регионов России, представители Минсельхоза РФ. 14 июля участники совещания изучат опыт Нижегородской области по обеспечению безопасности эксплуатации аттракционов. Copyright © 2006 — 2010 НИА «Нижний Новгород». При перепечатке ссылка на НИА «Нижний Новгород» обязательна